⚖️ Cabinets d'avocats

Combien de temps votre cabinet récupérerait ?

Renseignez vos chiffres — votre valeur horaire, le temps que vous passez réellement. Le calculateur vous donne le gain tâche par tâche, associé par associé, et sur une année complète.

🔒 Aucune donnée transmise ✳️ Sans inscription 📐 Hypothèses volontairement prudentes

1. Le cadre

Deux réglages qui s'appliquent à l'ensemble du calcul.

220 = base habituelle, congés déduits
Masque la valorisation si vous préférez
Coefficient de prudence 70 %
30 % — très prudent100 % — gain théorique

Aucune automatisation ne supprime la totalité d'une tâche : il reste la validation, les cas particuliers et un temps d'apprentissage. Ce coefficient rabote volontairement le résultat. Nous recommandons de rester à 70 %.

Part du temps récupéré que vous refacturez 50 %
0 % — du temps rendu, pas du chiffre d'affaires100 % — tout est refacturé

Une heure récupérée ne devient pas automatiquement une heure facturée. Une partie retourne au dossier, à la relecture, ou à vous. Ce réglage n'agit que sur la valorisation en euros — jamais sur les heures. À 100 %, le résultat n'a plus grand sens.

2. Les personnes du cabinet

Une carte par personne. Décochez ce qui ne vous concerne pas, ajustez les minutes à votre réalité — ce sont vos chiffres qui comptent, pas les nôtres.

Comment ce calcul est construit

D'où viennent les tâches proposées

De diagnostics menés en cabinet, poste par poste : tri des courriels, extraction et conversion des pièces, renommage, dédoublonnage, classement, préparation avant signification, recherche dans les archives. Ce sont les tâches qui reviennent partout.

D'où viennent les pourcentages

La colonne « part automatisable » indique ce qu'une automatisation bien réglée prend en charge. Le reste — validation, cas particuliers, exceptions — vous revient. Vous pouvez modifier chaque valeur.

Pourquoi un coefficient de prudence

Parce qu'une projection théorique est toujours trop optimiste. À 70 %, un gain théorique de 4 heures s'affiche à 2 h 50. C'est le réglage que nous retenons dans nos rapports.

Ce qui n'est pas compté

La qualité de traitement des dossiers, la charge mentale en moins, la capacité à prendre un dossier de plus. Ce sont souvent les vrais bénéfices, et ils ne se mettent pas en tableau.

Un calcul de temps n'est pas une décision. Il indique un ordre de grandeur à partir d'hypothèses que vous choisissez. Avant tout engagement, ces hypothèses doivent être vérifiées sur votre organisation réelle — c'est précisément l'objet d'un diagnostic.